职业经验关于工程效率团队的一些漫谈
工具也好、自动化也好，开展之前的价值度量，这是在动手前需要明确的，如果只是讲提升效率，我感觉这不属于价值度量，因为工具、自动化本身自带效率提升的 buff，更多的关注的是效率提升背后的东西，它的持续性，同时效率提升转化成了什么。
价值度量之后，是围绕着某个问题在某些场景下的解决方案设计，最终的工具、自动化只是一种解决问题的对外表现形式，真正的难点是解决方案设计是否真的解决痛点，甚至是类似场景下的痛点，以便推广是更具普适性。如果一上来就着手工具开发，容易忽略工具、自动化功能实现背后的真正痛点。工具、自动化本身最大的挑战不是实现，而是它的持续性，一个东西做出来，持续的时间越长，收益越高。然而往往有些工具的使用成本、维护成本太高，导致它很 “短寿”，自然也很难体现出它的价值。
最后，摸索出适合本地化的工程效率组与业务组的合作模式，度量双方的价值产出，明确双方职责。在此之前基建很重要（基础的自动化、工具链平台建设），否则会发现没有一定基建的基础上很多东西，难以落地或者开展成本很高。
最后技术栈尽量统一，工具、自动化开发设计、代码尽量规范。